Toolkit Rekrutering en Selectie van Bestuurders

Als men de rekrutering en de selectie van niet-uitvoerende of onafhankelijke bestuurders op een professionele manier wil aanpakken, kan de procedure ervan worden vergeleken met die van de rekrutering van leden van het topmanagement van een bedrijf. Het gaat erom de

noden van het bedrijf te bepalen, een profiel van de kandidaat op te stellen, de kandidaturen te vergelijken, te evalueren en uiteindelijk de kandidaat te kiezen die een toegevoegde waarde kan betekenen voor de raad van bestuur en dus voor het bedrijf.

Het doel van deze Toolkit is de voordelen van goede governance-praktijken te belichten door de verschillende stappen in de procedure te verduidelijken en praktische tips te formuleren.

Deze handleiding bestaat uit twee delen: een conceptueel deel, dat de aanwervingsprocedure van bestuurders beschrijft in tien stappen, en een praktisch deel met zeventien nuttige fiches.

Deze Toolkit handelt over de aanwerving van niet-uitvoerende of onafhankelijke bestuurders van naamloze vennootschappen en zal nuttig zijn voor elke raad van bestuur, elk benoemingscomité en iedereen die te maken heeft met de rekrutering en de selectie van bestuurders in een bedrijf van gelijk welke vorm of type, grootte of ontwikkelingsstadium. Ook toekomstige bestuurders kunnen hierin zeker inspiratie vinden.