Qu'une pandémie survienne est une chose, mais qu’elle enclenche, en temps de paix, un tel système de restrictions des libertés publiques en est une autre. Des pans entiers de notre existence quotidienne ont été atteints de façon inédite. Pire encore, notre vie « privée » a été et reste mise en danger. Mais pourquoi donc et comment ? Lees verder
Qu'une pandémie survienne est une chose, mais qu’elle enclenche, en temps de paix, un tel système de
restrictions des libertés publiques en est une autre. Circuler, se réunir, manifester, être éduqué, travailler, etc. : des pans entiers de notre existence quotidienne ont été atteints de façon inédite. Pire encore, notre vie « privée » a été et reste mise en danger. Mais pourquoi donc et comment un objectif dit « de santé publique » peut-il faire vaciller les principes fondateurs de l’État de droit démocratique et ceux de la démocratie représentative ?
Ce livre est percutant et décapant. Il dresse, pour la Belgique, un premier bilan, rigoureux et sans la moindre concession, des atteintes réelles portées à l’État de droit et à ses mécanismes démocratiques. Mais, dans un esprit prospectif, il tente aussi une hypothèse : ces atteintes graves se sont greffées, puis multipliées, sur des dérives bien antérieures à la pandémie. En somme, un régime politique, lui-même déjà grippé, peut voir son état de santé subitement se détériorer quand survient une crise qui nécessiterait de s’en tenir, pour la traverser, aux fondamentaux de l’État de droit.
Introduction
1. Cadre conceptuel
1.1 L'évolution de la notion de participation directe 7
1.2 La participation directe dans l’entreprise flexible 12
1.3 Les acteurs sociaux dans l’entreprise contemporaine 16
1.4 La participation directe dans les entreprises chiliennes 24
2. Présentation de la recherche 29
2.1 Le terrain de recherche 29
2.2 L’option de la monographie 31
2.3 Les orientations méthodologiques de la recherche 32
2.4 Les principaux résultats de la monographie 35
3. La participation directe et les acteurs de la modernisation
3.1 Les transformations de la modernisation 41
3.1.1 Les axes de transformation organisationnelle 41
3.1.2 Les transformations du travail de maintenance 45
3.1.3 La gestion sociale des transformations 51
3.2 Les acteurs de la modernisation 55
3.2.1 L’acteur menacé 56
3.2.2 L’acteur frustré 57
3.2.3 L’acteur impliqué 59
3.2.4 Les superviseurs 61
3.3 Les participations de la modernisation 62
3.3.1 La participation de la démocratie 63
3.3.2 La participation de l’emploi 64
3.3.3 La participation de l’enrichissement 66
3.3.4 La participation de l’employabilité 67
Conclusions
Références Bibliographiques
Annexe, table de matières de la thèse (en espagnol)