Tous niveaux de pouvoir confondus, la Belgique compte actuellement une cinquantaine de ministres et de secrétaires d'État. Pour mener à bien leurs tâches, ceux-ci disposent chacun d’une structure qui leur apporte un soutien tout à la fois politique, technique et administratif : les cabinets ministériels.
Les membres de ces organes remplissent de multiples missions : conseil politique, communication, coordination interministérielle et intergouvernementale, supervision de l’administration, élaboration des réglementations, etc. Ils sont dès lors relativement nombreux : de plusieurs centaines pour le gouvernement fédéral à quelques dizaines pour le gouvernement de la Communauté germanophone
Qu’ils soient chefs de cabinet, conseillers, attachés de presse ou assistants, les membres des cabinets ministériels jouent un rôle clé au cœur de l’exercice du pouvoir exécutif et exercent une influence parfois directe sur les processus décisionnels. Il est donc intéressant de connaître leur profil socio-professionnel et politique.
Ce Courrier hebdomadaire présente les spécificités des cabinets ministériels de la Communauté germanophone, au moyen d’une comparaison avec les réglementations en vigueur aux autres niveaux de pouvoir, fédéral et fédérés. Ensuite, il procède à une analyse prosopographique des conseillers ministériels ayant travaillé pour le gouvernement germanophone entre 1999 et 2019 : leur profil au moment de leur recrutement, leur parcours au sein du cabinet, et la suite de leur carrière après leur départ.
Sommaire
Préface
Introduction.
PARTIE 1. LE CADRE
Chapitre 1. L'entrepreneuriat: éléments de définition.
1. Les paradigmes
2. Les concepts centraux
3. L'interdisciplinarité
Chapitre 2. L'entrepreneur : ses caractéristiques et ses motivations
1. Définition, motivations et typologies de l'entrepreneur
2. Les caractéristiques de l’entrepreneur
3. L’influence de l’environnement
4. Le comportement entrepreneurial est-il inné ou acquis ?
Chapitre 3. Entrepreneuriat et économie
1. Les grandes écoles de pensée
2. Schumpeter : l’innovation et le développement économique
3. Le modèle GEM dans le monde francophone
PARTIE 2. LA DÉMARCHE
Chapitre 4. De l’idée à l’opportunité
1. L’opportunité : une idée créatrice de valeur
2. La fenêtre d’opportunité
Chapitre 5. L’innovation
1. Pourquoi innover ? Les principales motivations des entreprises
2. Les facteurs clés de l’innovation
3. Les obstacles à l’innovation ou les facteurs d’échec
4. En résumé
Chapitre 6. L’analyse du marché
1. Mon produit répond-il à un besoin ?
2. Mon produit répond-il à plusieurs besoins ?
3. Mon produit occupe-t-il une position appréciée et différente au sein du marché cible ?
Chapitre 7. Le plan d’affaires
1. Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
2. L’élaboration d’un plan d’affaires
3. Contenu détaillé d’un plan d’affaires
4. La mise en forme
5. Un plan d’affaires de rêve ?
6. Renoncer au plan d’affaires ?
Chapitre 8. Le financement
1. Les ressources financières de l’entreprise : capitaux propres ou empruntés
2. Le financement de l’entreprise à travers ses états financiers
3. Les étapes du financement
4. Le financement et l’asymétrie d’information
5. Coût du financement, valorisation et contrôle
Chapitre 9. Les partenaires
1. Les entrepreneurs et le cercle proche
2. Les business angels (BA)
3. Les « capital risqueurs »
4. Les autres acteurs
PARTIE 3. L’ÉVOLUTION
Chapitre 10. La croissance
1. Définition de la croissance
2. Croissance et théorie économique
3. La croissance parmi les objectifs de l’entrepreneur
4. Les stades de développement des entreprises
5. Les théories explicatives de la croissance
6. Les déterminants de la croissance
Chapitre 11. L’internationalisation
1. La tentation du large
2. Les risques à l’international
3. Définir son avantage concurrentiel à l’international
4. Les modes de développement à l’international
5. Les étapes du développement à l’international
Chapitre 12. La transmission
1. Une définition
2. Deux transferts
3. Trois stratégies
4. Les motivations du propriétaire dirigeant
5. Les difficultés
6. Les bonnes pratiques
Chapitre 13. La reprise d’entreprise
1. Prendre la décision : je décide
2. Étudier la cible : je cherche, je trouve, j’achète
3. Reprendre : je dirige
Chapitre 14. L’échec et la seconde chance
1. L’échec entrepreneurial
2. L’entrepreneuriat de la seconde chance
PARTIE 4. LES FACETTES
Chapitre 15. Entreprendre en économie sociale
1. Le débat terminologique
2. Les « opportunités sociales »
3. Les caractéristiques de l’entrepreneuriat social
Chapitre 16. Entreprendre en milieu académique
1. Quelques considérations historiques
2. La recherche universitaire, moteur de l’innovation technologique
3. Les « logiques » d’exploitation des connaissances universitaires
4. Les modes de valorisation économique de connaissances universitaires
5. Les enjeux de la valorisation économique par spin-off
Chapitre 17. Intraprendre
1. Intrapreneuriat, de quoi parlons-nous ?
2. Aspects stratégiques
3. Aspects organisationnels
4. Aspects individuels
5. Vers un effacement des différences entre managers et entrepreneurs ?
Glossaire
Les auteurs
Liste des encadrés
Liste des figures
Liste des tableaux
Table des matières