Alors que de nombreux travaux font état de la crise frappant l'institution judiciaire et mettent en cause tant son fonctionnement que sa légitimité, de nouveaux dispositifs voient le jour. Ces derniers, tout en visant à mesurer la charge de travail des magistrats, à mesurer la qualité de leur production ou à stimuler la gestion des ressources humaines, traduisent une mutation profonde de la Justice. Les attentes pesant sur cette institution se concrétisent à travers plusieurs reconfigurations d’ordre judiciaires, managériales, organisationnelles et symboliques.
C’est à une réflexion autour de ce thème que les contributeurs à cet ouvrage nous invitent, dans un double souci. D’une part, il s’agit de poser de manière circonstanciée et pluridisciplinaire les différents enjeux induits par ces nouvelles attentes. D’autre part, les mutations éthiques, organisationnelles, managériales et symboliques figurent au centre du débat. L’objectif final étant de mettre en exergue les tensions susceptibles d’apparaître entre les exigences accrues du management et les attentes d’ordre éthique exprimées à la Justice.
Le management judiciaire : technique de productivité
ou méthode au service d'un projet?
Olgierd Kuty.................................................9
Le Nouveau Management Judiciaire : tentative de définition
et enjeux
Frédéric Schoenaers.........................................15
Management et qualité de la justice : menaces
et opportunités
Roger Depré.................................................41
La managérialisation de la fonction de cehf de corps dans
la magistrature belge : un état des lieux sociologique
Joël Ficet..................................................57
Réparer et accompagner : Redéfinition normative et recompositions organisationnelles de l'activité judiciaire
Aude Lejeune et Christophe Dubois...........................83
La gestion des ressources humaines au sein du pouvoir judiciaire : quelle éthique organisationnelle requise
face aux évolutions de l'organisation judiciaire? Légitimité de la fonction G.R.H. dans les cours et tribunaux
Joël Hubin.................................................109