Identités, préférences et attitudes des parlementaires envers le fédéralisme belge après la sixième réforme de l'État

Le concept de « bonne gouvernance », courant dans le secteur privé, se répand dans le secteur non-marchand. Les associations poursuivent des buts de plus en plus complexes et se diversifient afin de répondre au mieux aux missions qu'elles se fixent. Cette complexification nécessite une optimalisation de leur gestion et une professionnalisation croissante.

Cet ouvrage présente les bonnes pratiques à suivre en interrogeant la gestion de l’association au départ de quatre axes :

- l’augmentation de la transparence des processus décisionnels par la mise sur pied d’un conseil d’administration professionnel,

- la gestion des ressources humaines,

- le contrôle interne,

- la mise en place d’une politique de communication adaptée au secteur non-marchand.

Ces quatre axes, développés de manière claire et pratique, sont illustrés de nombreux exemples, schémas et annexes afin de permettre l’évaluation des outils déjà en place ainsi que leur amélioration.

Cet ouvrage fournira donc, aux administrateurs et aux gestionnaires d’association ainsi qu’à leurs conseillers, les moyens pour optimaliser leur gestion.