Cet ouvrage introductif, à vocation francophone internationale, a pour objectif de sensibiliser le lecteur aux différentes facettes de l'entrepreneuriat. Son approche est résolument interdisciplinaire et vise à démystifier la "démarche entrepreneuriale". Lire la suite
L'entrepreneuriat est un moteur majeur du développement économique et social. C’est pourquoi il est essentiel de sensibiliser les étudiants à l’entrepreneuriat, afin de les amener à envisager de lancer une activité nouvelle créatrice de valeur.
Plus généralement, une approche entrepreneuriale peut être utile au sein ou à l’extérieur d’entreprises ou d’autres organisations – poursuivant ou non un but de profit – et notre société, dans son ensemble, a besoin d’individus ayant l’esprit d’entreprendre.
Cet ouvrage constitue une introduction à l’entrepreneuriat. Il a pour objectif de sensibiliser le lecteur aux aspects humains, économiques, financiers et managériaux de la démarche entrepreneuriale, ainsi que de démystifier cette dernière. Son approche est résolument interdisciplinaire et il présente les multiples visages de l’entrepreneuriat. Au terme de sa lecture, les étudiants auront acquis et développé les outils d’analyse et de réflexion qui les aideront à comprendre les processus entrepreneuriaux. Il est divisé en quatre grandes parties : le cadre de l’entrepreneuriat, la démarche entrepreneuriale, l’évolution de l’activité entrepreneuriale et, enfin, les différentes facettes de l’entrepreneuriat.
Il s’adresse à un public d’étudiants en sciences humaines, exactes et appliquées, de même qu’à toute personne désireuse de mieux comprendre l’entrepreneuriat. Il a été conçu pour des auditoires diversifiés et ne nécessite aucun prérequis.
Sommaire
Préface
Introduction.
PARTIE 1. LE CADRE
Chapitre 1. L'entrepreneuriat: éléments de définition.
1. Les paradigmes
2. Les concepts centraux
3. L'interdisciplinarité
Chapitre 2. L'entrepreneur : ses caractéristiques et ses motivations
1. Définition, motivations et typologies de l'entrepreneur
2. Les caractéristiques de l’entrepreneur
3. L’influence de l’environnement
4. Le comportement entrepreneurial est-il inné ou acquis ?
Chapitre 3. Entrepreneuriat et économie
1. Les grandes écoles de pensée
2. Schumpeter : l’innovation et le développement économique
3. Le modèle GEM dans le monde francophone
PARTIE 2. LA DÉMARCHE
Chapitre 4. De l’idée à l’opportunité
1. L’opportunité : une idée créatrice de valeur
2. La fenêtre d’opportunité
Chapitre 5. L’innovation
1. Pourquoi innover ? Les principales motivations des entreprises
2. Les facteurs clés de l’innovation
3. Les obstacles à l’innovation ou les facteurs d’échec
4. En résumé
Chapitre 6. L’analyse du marché
1. Mon produit répond-il à un besoin ?
2. Mon produit répond-il à plusieurs besoins ?
3. Mon produit occupe-t-il une position appréciée et différente au sein du marché cible ?
Chapitre 7. Le plan d’affaires
1. Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
2. L’élaboration d’un plan d’affaires
3. Contenu détaillé d’un plan d’affaires
4. La mise en forme
5. Un plan d’affaires de rêve ?
6. Renoncer au plan d’affaires ?
Chapitre 8. Le financement
1. Les ressources financières de l’entreprise : capitaux propres ou empruntés
2. Le financement de l’entreprise à travers ses états financiers
3. Les étapes du financement
4. Le financement et l’asymétrie d’information
5. Coût du financement, valorisation et contrôle
Chapitre 9. Les partenaires
1. Les entrepreneurs et le cercle proche
2. Les business angels (BA)
3. Les « capital risqueurs »
4. Les autres acteurs
PARTIE 3. L’ÉVOLUTION
Chapitre 10. La croissance
1. Définition de la croissance
2. Croissance et théorie économique
3. La croissance parmi les objectifs de l’entrepreneur
4. Les stades de développement des entreprises
5. Les théories explicatives de la croissance
6. Les déterminants de la croissance
Chapitre 11. L’internationalisation
1. La tentation du large
2. Les risques à l’international
3. Définir son avantage concurrentiel à l’international
4. Les modes de développement à l’international
5. Les étapes du développement à l’international
Chapitre 12. La transmission
1. Une définition
2. Deux transferts
3. Trois stratégies
4. Les motivations du propriétaire dirigeant
5. Les difficultés
6. Les bonnes pratiques
Chapitre 13. La reprise d’entreprise
1. Prendre la décision : je décide
2. Étudier la cible : je cherche, je trouve, j’achète
3. Reprendre : je dirige
Chapitre 14. L’échec et la seconde chance
1. L’échec entrepreneurial
2. L’entrepreneuriat de la seconde chance
PARTIE 4. LES FACETTES
Chapitre 15. Entreprendre en économie sociale
1. Le débat terminologique
2. Les « opportunités sociales »
3. Les caractéristiques de l’entrepreneuriat social
Chapitre 16. Entreprendre en milieu académique
1. Quelques considérations historiques
2. La recherche universitaire, moteur de l’innovation technologique
3. Les « logiques » d’exploitation des connaissances universitaires
4. Les modes de valorisation économique de connaissances universitaires
5. Les enjeux de la valorisation économique par spin-off
Chapitre 17. Intraprendre
1. Intrapreneuriat, de quoi parlons-nous ?
2. Aspects stratégiques
3. Aspects organisationnels
4. Aspects individuels
5. Vers un effacement des différences entre managers et entrepreneurs ?
Glossaire
Les auteurs
Liste des encadrés
Liste des figures
Liste des tableaux
Table des matières