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COM.ONIXSUITE.9782874632631 03 02 i6doc 01 SKU 84293 02 2874632635 03 9782874632631 15 9782874632631 02 01 00 BC 01 9.45 in 02 6.30 in 03 0.94 in 08 9.81 oz 01 24 cm 02 16 cm 03 0.94 cm 08 278 gr 10 01 02 Hors collection (Presses universitaires de Louvain) 01 01 Militer au quotidien Regard prospectif sur le travail syndical de terrain 1 A01 01 Onixsuite Contributor ID 18829 John Cultiaux Cultiaux, John John Cultiaux Docteur en sociologie, John Cultiaux est chercheur senior à la Fondation Travail-Université et chargé de cours invité à l'Université catholique de Louvain et aux Facultés universitaires Notre-Dame de la Paix à Namur. Ses recherches et publications concernent les conséquences humaines et sociales des mutations du travail et la problématique de l'exclusion et de la marginalisation. 2 A01 01 Onixsuite Contributor ID 15273 Patricia Vendramin Vendramin, Patricia Patricia Vendramin Docteur en sociologie, Patricia Vendramin est directrice de recherche à la Fondation Travail-Université et chargée de cours invitée à l'Université catholique de Louvain. Ses recherches et publications concernent les mutations du travail ainsi que l'exclusion et l’inclusion dans la société de l’information. 1 01 fre 00 168 03 26 1 10 POL013000 29 2012 3104 Travail social, intervention, animation, accompagnement 01 06 Monde syndical, monde du travail 03 00 L'engagement militant dans les organisations syndicales a permis, depuis plus d’une centaine d’années, d’améliorer les conditions d’emploi et de travail. Ces avancées, à des rythmes variables, ne se sont pas déroulées sans des moments de prise de distance et de mise au point.Cet ouvrage rend compte d’un de ces moments réflexifs. À partir d’une méthode participative particulière – l’analyse en groupe – et avec l’accompagnement des chercheurs, une centaine de militants de la Confédération des syndicats chrétiens (CSC) se sont engagés dans un travail d’analyse des réalités du syndicalisme de base aujourd’hui.Les auteurs développent une approche interactionniste de l’engagement militant qui s’intéresse à la fois aux propriétés sociales spécifiques des individus engagés, aux causes qui les motivent et aux organisations qui les accueillent, les sélectionnent, les façonnent et les fidélisent.Ce triptyque « cause / individu / organisation » sert de fil conducteur à l’analyse du matériau empirique. 02 00 L'engagement militant dans les organisations syndicales a permis, depuis plus d’une centaine d’années, d’améliorer les conditions d’emploi et de travail. Cet ouvrage rend compte d'un travail d’analyse des réalités du syndicalisme de base... 03 02 04 00 INTRODUCTION .............................9 CHAPITRE 1 : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE................13 1.1. LA MÉTHODE D'ANALYSE EN GROUPE ................13 1.1.1. Une démarche d'analyse prospective et participative......13 1.1.2. En amont de l'analyse en groupe : la formation du groupe et l’organisation des échanges ...........14 1.1.3 Étapes 1 à 5 : recueil et sélection des récits ...........14 1.1.4. Étapes 6 à 10 : interprétations.................15 1.1.5. Étapes 10 à 12 : analyse et perspectives pratiques......16 1.1.6. En aval de l’analyse en groupe : les rapports de groupe et l’analyse des chercheurs .............17 1.2. L’ÉCHANTILLON DES PARTICIPANTS.......17 CHAPITRE 2 : LES DÉFIS DE LA MILITANCE AUJOURD’HUI .......23 2.1. LES MUTATIONS DES CADRES DE LA MILITANCE........23 2.2. LES FORMES DE L’ENGAGEMENT MILITANT.......27 2.2.1. La coexistence de diverses formes d’engagement militant......27 2.2.2. Forces et faiblesses .............29 2.2.3. Réseau, projet, sujet..............31 2.3. LE TRIANGLE CAUSE / INDIVIDU / ORGANISATION .....32 2.3.1. La cause portée par le militant...........33 2.3.2. L’individu engagé................34 2.3.3. L’organisation qui accueille les militants .......36 2.4. LE DÉSENGAGEMENT MILITANT..............37 2.5. LES NOEUDS DE LA MILITANCE SYNDICALE AU QUOTIDIEN..........39 2.5.1. Les thématiques abordées à travers les récits d’expériences ........39 2.5.2. Un accent sur les dimensions liées à l’organisation.........43 2.5.3. Lecture des difficultés et silence sur les gratifications .................44 2.5.4. Structure des chapitres suivants ................... 48 CHAPITRE 3 : LA DIMENSION ORGANISATIONNELLE............. 49 3.1. LES RELATIONS AVEC LA STRUCTURE ........ 49 3.1.1. Les porteurs de la problématique ..... 49 3.1.2. Les permanents, des grands frères........ 51 3.1.3. Les aspérités de l’organisation syndicale .... 52 3.1.4. La nécessaire confiance............. 54 3.1.5. Les querelles intestines .............. 56 3.2. LES DIFFICULTÉS OPÉRATIONNELLES............. 57 3.2.1. Les porteurs de la problématique .............. 57 3.2.2. L’importance d’un cadre de régulation robuste.......... 58 3.2.3. Les relations avec les travailleurs et les directions......... 60 3.2.4. Articuler temps de travail et temps syndical .. 62 3.2.5. Dépasser les difficultés opérationnelles ......... 63 3.3. L’INTÉGRATION DES NOUVEAUX ENTRANTS ........ 65 3.3.1. Les porteurs de la problématique ........... 65 3.3.2. Le débutant monte dans un train en marche et cherche une place assisse ................ 67 3.3.3. Des équipes qui doivent perdurer tout en se renouvelant...... 68 3.3.4. Apprendre à se connaître et installer la confiance au niveau local ............ 69 3.3.5. Les responsabilités de la structure syndicale....... 71 CHAPITRE 4 : LA DIMENSION INDIVIDUELLE DE L’ENGAGEMENT ......................... 73 4.1. LA VISION PERSONNELLE DU RÔLE........... 73 4.1.1. Les porteurs de la problématique ................ 73 4.1.2. Une vision plurielle du rôle................ 75 4.1.3. Des questions fondamentales ............. 77 4.2. LA RECONNAISSANCE PAR AUTRUI............. 82 4.2.1. Les porteurs de la problématique .............. 83 4.2.2. Le manque de reconnaissance ................ 84 4.2.3. La légitimation du travail syndical de terrain............. 86 4.3. LE SENTIMENT DE SOLITUDE............. 88 4.3.1. Les porteurs de la problématique .... 88 4.3.2. Sentiment d’abandon par rapport au syndicat ... 89 4.3.3. Sentiment d’abandon par rapport à la base .... 90 4.3.4. Affirmer sa position syndicale ..... 91 4.4. L’ERREUR ET L’IMPUISSANCE............92 4.4.1. Les porteurs de la problématique.........92 4.4.2. Partager les responsabilités.........93 4.4.3. La confiance ébranlée.................93 CHAPITRE 5 : LA CAUSE PORTÉE PAR LE MILITANT .......95 5.1. LA DÉFINITION DE L’INTÉRÊT COLLECTIF .........95 5.1.1. Les porteurs de la problématique...........95 5.1.2. Des définitions particulières de l’intérêt général ....96 5.1.3. Savoir qu’il reste des problèmes insolubles........100 5.1.4. Faire le bien des gens malgré eux...........101 5.2. LES VERTUS DE L’ACTION ABOUTIE..............102 5.2.1. Les porteurs de la problématique..........102 5.2.2. Le démarrage d’une prise de conscience syndicale ......103 5.2.3. Des victoires qui sortent de l’ordinaire........105 5.2.4. Avancer avec des moyens modestes........107 CHAPITRE 6 : FOCUS SPÉCIFIQUES .......109 6.1. LES FEMMES..........109 6.1.1. La situation des femmes sur le marché du travail.......109 6.1.2. Paroles de militant-e-s .................................114 6.2. LES JEUNES ......................118 6.2.1. La situation des jeunes sur le marché du travail .......119 6.2.2. Paroles de jeunes et de moins jeunes ......124 6.3. DES REGARDS SECTORIELS ..........130 6.3.1. Différences intersectorielles et intrasectorielles .....131 6.3.2. Le rapport aux autres ................131 6.3.3. Les enjeux du travail syndical .............133 CHAPITRE 7 : CONCLUSIONS OPÉRATIONNELLES..................135 7.1. INTRODUCTION.......................135 7.1.1. Un moment réflexif ..................135 7.1.2. La démarche ....................135 7.1.3. Le contexte global du travail syndical ........136 7.2. LES THÉMATIQUES ABORDÉES PAR LES MILITANTS..............................138 7.2.1. La dimension organisationnelle ...............139 7.2.2. La dimension individuelle de l’engagement ........140 7.2.3. La cause portée par le militant...............141 7.3. CONSIDÉRATIONS TRANSVERSALES ................. 142 7.4. DES RECOMMANDATIONS POUR LE TRAVAIL SYNDICAL AU QUOTIDIEN............... 147 7.4.1. Communiquer et établir la confiance ............... 147 7.4.2. Mettre en place une dynamique d’équipe durable.......... 148 7.4.3. Adopter une approche structurée de la concertation et du conflit ...... 151 7.5. DES RECOMMANDATIONS AU NIVEAU DE L’ORGANISATION........ 153 7.5.1. Les formations syndicales ............. 153 7.5.2. La collaboration avec les permanents ............. 156 7.5.3. Autres considérations adressées à l’organisation ...... 158 BIBLIOGRAPHIE............................... 163 16 00 Ouvrages isolés, actes de colloques, monographies, etc. 17 00 Ouvrages isolés, actes de colloques, monographies, etc. 01 00 03 02 http://www.i6doc.com/resources/titles/28001100922040/images/8d2a5f7d4afa5d0530789d3066945330/THUMBNAIL/9782874632631.jpg 09 00 03 02 01 D502 https://i6doc.com/resources/publishers/35.jpg 10 00 03 02 01 D503 https://i6doc.com/resources/publishers/73.png 06 3052405007518 Presses universitaires de Louvain 01 01 Dilicom PULOUVAIN 06 3052405007518 Presses universitaires de Louvain 01 Presses universitaires de Louvain http://pul.uclouvain.be/ 04 01 20110405 11 20110405 02 WORLD 02 01 GCOI 28001100922040 27 03 9782874636691 WORLD 04 03 06 3012405004818 CIACO - DUC 33 www.i6doc.com http://www.i6doc.com 01 2 20 1 02 00 02 02 STD 02 17.00 01 R 6.00 16.04 0.96 EUR