Les clés de la réussite Reprendre ou transmettre une entreprise avec succès nécessite une préparation minutieuse. C'est la conviction majeure des auteurs de cet ouvrage, Pierre Bernes, Stéphane Dantinne, Sébastien Dossogne, André Kilesse, ... Read More
Les clés de la réussite
Reprendre ou transmettre une entreprise avec succès nécessite une préparation minutieuse. C'est la conviction majeure des auteurs de cet ouvrage, Pierre Bernes, Stéphane Dantinne, Sébastien Dossogne, André Kilesse, Charles Van Wymeersch et Eric De Keuleneer. Dans leurs domaines respectifs, ils sont tous spécialistes de cette question.
Des milliers de petites et moyennes entreprises seront à remettre dans les prochaines années. Il sera capital pour notre économie de leur donner un nouvel élan. Conscients de cette réalité, les auteurs fournissent au candidat repreneur ou vendeur des conseils pratiques en ciblant les priorités essentielles au bon déroulement de ce passage de témoin.
Les aspects économiques, comptables, juridiques et fiscaux de la transmission sont abordés dans ce manuel pratique, mais également ses enjeux humains et philosophiques.
Qu’ils soient vendeurs ou repreneurs, les entrepreneurs et leurs conseillers trouveront dans cet ouvrage des clés utiles et pragmatiques pour réussir leur démarche, la sécuriser, l’humaniser et la dynamiser.
Table des matières
Préface Eric De Keuleneer 7
Acquérir une entreprise, garder la tête froide Charles Van Wymeersch 13
1. Vision 17
2. Appui 19
3. Planning 21
4. Prix 23
5. Finance 25
6. Diagnostic 27
7. Continuité 29
8. Exécution 31
9. Organisation 33
10. Exit 35
Transmettre une entreprise, 10 règles d'or André Kilesse 39
Introduction 43
1. À vos marques 45
2. Comment et à qui ? 47
3. Oyez, oyez 49
4. Money, money, money 51
5. Qui cherche trouve 53
6. À table ! 55
7. Mieux vaut prévenir que guérir 57
8. On est d’accord ? 59
9. Fisc, quand tu nous tiens 61
10. L’esprit de famille 63
Réussir l’achat ou la transmission d’une entreprise Réussir un projet de reprise, c’est aller au-delà des chiffres... Stéphane Dantinne 67
Introduction 71
1. Pas seulement un prix 71
2. Rencontrer les contraintes et motivations réciproques 73
3. Exclure la valorisation de ses propres apports 77
4. L’exercice de valorisation : examiner le passé 79
5. Détecter le futur 81
6. La reprise est-elle raisonnablement supportable ? 83
7. Les freins à la transmission 85
8. Préserver les avantages concurrentiels 87
9. Le passage de flambeau 89
10. Rester serein... jusqu’au bout 91
Valeur(s)... vous avez dit valeur(s) ? Pierre Bernes 95
1. Valeur : de quoi parle-t-on ? 99
2. Non pas une... mais des valeurs 101
3. Le point de vue dominant ? 103
4. La limite d’endettement : une mesure intéressante... négligée parfois 105
5. Un outil fait pour vous, les chefs d’entreprise : self-E.val 107
6. Et le financement... ? 109
7. Le mode opératoire 113
Conclusions 117
Glossaire 121
Bibliographie 127