Une des quatre libertés fondamentales dont bénéficient les citoyens de l'Union européenne est la liberté de circulation. Celle-ci comprend notamment le droit de se rendre dans un autre État membre et d’y travailler aux mêmes conditions que les ressortissants nationaux, notamment en termes de protection sociale.
Afin qu’une personne ne subisse pas de réduction du montant de ses prestations de sécurité sociale du fait qu’elle exerce ou a exercé son droit à la libre circulation, des règles spécifiques ont été établies il y a plus de 60 ans, lors de la fondation de la Communauté économique européenne (CEE). Toutefois, en dépit de leurs multiples évolutions, ces règles peinent aujourd’hui à s’appliquer aux travailleurs employés dans le cadre de relations de travail dites atypiques (ou non standards) : travail en intérim, contrat à court terme, stage, petite collaboration occasionnelle, travail via une plateforme numérique, etc.
En quoi la relation de travail entre un salarié et son employeur peut-elle être qualifiée de standard, d’hybride ou d’atypique ? Quelle est aujourd’hui l’étendue des relations de travail atypiques ? Pourquoi les systèmes nationaux de protection sociale ne prennent-ils en compte que certaines périodes de travail effectuées dans un autre pays ? Quel impact le fait de travailler sous un contrat non standard peut-il avoir sur le parcours migratoire d’un travailleur ? Et, au bout du compte, un emploi atypique peut-il constituer un tremplin pour une intégration professionnelle plus stable et rémunératrice ou, au contraire, comporte-t-il le risque de rester enfermé dans une relation de travail de second ordre ? C’est à ces différentes questions que tente de répondre C. Caldarini dans ce Courrier hebdomadaire.
Table des matières
Préface Eric De Keuleneer 7
Acquérir une entreprise, garder la tête froide Charles Van Wymeersch 13
1. Vision 17
2. Appui 19
3. Planning 21
4. Prix 23
5. Finance 25
6. Diagnostic 27
7. Continuité 29
8. Exécution 31
9. Organisation 33
10. Exit 35
Transmettre une entreprise, 10 règles d'or André Kilesse 39
Introduction 43
1. À vos marques 45
2. Comment et à qui ? 47
3. Oyez, oyez 49
4. Money, money, money 51
5. Qui cherche trouve 53
6. À table ! 55
7. Mieux vaut prévenir que guérir 57
8. On est d’accord ? 59
9. Fisc, quand tu nous tiens 61
10. L’esprit de famille 63
Réussir l’achat ou la transmission d’une entreprise Réussir un projet de reprise, c’est aller au-delà des chiffres... Stéphane Dantinne 67
Introduction 71
1. Pas seulement un prix 71
2. Rencontrer les contraintes et motivations réciproques 73
3. Exclure la valorisation de ses propres apports 77
4. L’exercice de valorisation : examiner le passé 79
5. Détecter le futur 81
6. La reprise est-elle raisonnablement supportable ? 83
7. Les freins à la transmission 85
8. Préserver les avantages concurrentiels 87
9. Le passage de flambeau 89
10. Rester serein... jusqu’au bout 91
Valeur(s)... vous avez dit valeur(s) ? Pierre Bernes 95
1. Valeur : de quoi parle-t-on ? 99
2. Non pas une... mais des valeurs 101
3. Le point de vue dominant ? 103
4. La limite d’endettement : une mesure intéressante... négligée parfois 105
5. Un outil fait pour vous, les chefs d’entreprise : self-E.val 107
6. Et le financement... ? 109
7. Le mode opératoire 113
Conclusions 117
Glossaire 121
Bibliographie 127